到社区中锻炼领导力

星耀给一些面临选择的工程师做过职业发展的讲座。 有工程师想走管理路线，但觉得没有这样的机会，如果公司不再增加新人，上面的经理不升迁，不离职的话，实现就遥遥无期。星耀说如果机会就是把人分给你，把 钱给你的话，傻瓜也能当经理，那和天上掉馅饼有什么区别？在公司里，很多有影响力的人是经验丰富的工程师，并不从事管理工作，但是这些人却能决定产品和技 术的方向，而且在这些人眼力，经理就是为他服务的人员，帮助他来调度安排一些资源而已。

不过在国内的公司，这样的情形并不容易看到，常常 经理就是这个组里最强势的人，负责组织，负责发令，负责方向。一些有才华有抱负的工程师选择离开，到另外一家公司去找自己的机会。可结果往往发现，天下乌 鸦一般黑。星耀建议，如果真的对管理感兴趣的话，你就要主动表现出这一点，而不是要等一个伯乐来发现你这个“千里马”。另外，如果真有管理潜力的话，你可 能已经在工作之外的一些小组织中显现出了领导力。

社区就是这样一个地方。社区中人之间的关系不象公司单位那样有明显的利益关系，不象家庭 那样有血缘关系，而一个活跃的社区中总是有那么几个主导社区的核心人物，这些人如何做到这一点，值得许多想走管理路线的工程师去学习。我最近对这种现象很 感兴趣，这些人如何在不掌握资源，不掌握权力的情况下能影响到那么多人，并且能让这么多人追随他。除了要在专业上有突出的地方，人格上有魅力，一定还有其 它的因素。因为具备前两项的人不少，但是成为有影响力的社区领导却很少。

Yu曾经谈起过一个人，几年前两人是朋友的时候，那个人不论从技 术和还是能力上都不如他。后来他来到现在的公司,而另外一个人去创业，并积极参与各种社区活动。几年下来，Yu说自己的技术积累和那人相比，已经不占优 势，而视野却已完全不能和那人相比了。那个人因为能接触到很多领域中的佼佼者，从阅历和经验来说，那几年得到的技术和能力提升可以说是突飞猛进。

有想法的工程师真的应该去尝试尝试社区，比如现在的开源社区，机会无限。