《部落:一呼百应的力量的评论》书评

这本书, 我读了三遍.

读第一遍的时候, 我就知道某一天我会再看一遍的;
读第二遍的时候, 我把触动自己的章节折角做了标记;
第三遍是因为我要把这本书送出去, 送出去之前再把标记过的章节翻一翻.

折角的章节:
领导从基层做起 - Seth Godin曾面临了一个新产品开发人物, 而他遇到了问题: "没有人帮我. 我没有秘书, 没有员工, 也没有程序员. "但最后, 他招募到了6名工程师业余帮他, 之后是20名.....
他们必须膜拜你吗?- 利己主义不会成为领导."伟大的领导者不想被关注,而是利用关注.他们利用它来团结部落并增强使命感."
领先,退后,一无所成 - 领导者会打破真空,在其他人还没有目标的时候行动起来,但到达一定程度,领导者会退后,促使其他人来填补真空.领导者最不会做的事情就是:无所事事.
渗透性 - 不为传统组织所接纳的异端者,在互联网时代,可能会有了不起的职业生涯,只要没有被吓住,害怕失败,害怕批评,害怕犯错误,害怕失去工作.
微型运动 - 简直是社区型技术小组的完美指导.有五个关键因素和六个原则.
积极的不遵守常规者 - 斯特恩总结出的一个简单步骤:寻找领导(做事与众不同且实现变革的异端者),然后增强他们的工作,给予他们一个平台,帮助他们寻找追随者,然后事情就通常会变好.

 

如果开展社区领导人项目, 这本书会作为首选的推荐书目

Advertisements

关于 李力(Ada Li)
Entrepreneur, Community Leader, Software Engineer

发表评论

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / 更改 )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / 更改 )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / 更改 )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / 更改 )

Connecting to %s

%d 博主赞过: