个人英雄主义和社会化媒体结合得很好, 但是…..

社会化媒体中有个大家普遍认可的规律, 公司以人性化姿态出现, 员工以个性化显示, 才能取得较好的效果.

但是最近听到的几个例子, 似乎是公司对这方面也很难拿捏. 据说某高层颇受媒体喜欢,风头盖过大老板, 于是被干掉了; 据说某新上任女VP, 刚被炒作一番她如何抚养了四个孩子, 还是铁人三项赛选手, 就被警告了.

每个大些的公司都有个员工资料系统吧,, 关于这个,我有两个例子分享:

大学毕业的时候, 我们那个系的合影有一百多人, 每个人拿到照片的时候, 还附了一张名单, 按位置注明人名. 这个服务相当好, 正是我需要的, 名单下还有一行小字"勿忘制表人-杨圣祥". 这么多年过去, 那一百多个人, 我大多数人都不记得, 唯独这个所谓制表人, 一直忘不了. 他用了一种绝妙的机会, 至少让我记住了他的名字. 但是, 我也隐隐觉得这种制表的权利被他滥用了.

在Sun工作的时候, 我发现最常用的系统就是"name finder", 也确实好用, 可以和日历结合得很好, 想和哪个老板约1:1会议, 直接通过name finder过去就可以预订, 只要有时间空档. 直到有一天, 在这个系统的某个小链接上, 我看到这个系统是由某个在德国的员工开发的, 至少看起来, 开发, 维护都是他一个人. 当时我觉得这个人太牛了.

而现在的公司用的"people search" 也不错, 但我既不知道是谁开发的, 也不知道如果有意见, 可以找谁反馈. 而且, 也不知道这个系统是由多少人在维护. 但是, 根据公司风格, 似乎也不需要你知道这些幕后英雄姓甚明谁.

一个不允许员工张扬个性和能力的公司文化, 我不相信能在社会化媒体上有什么作为.

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关于 李力(Ada Li)
Entrepreneur, Community Leader, Software Engineer

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